为深入落实“精兵增效”战略 ，落实立足岗位需求 、精兵增效公司建立“导师带徒”机制 ，抓实专业战略适配新能源产业集约化 、培育皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，运维管控等重点领域 ，持续完善科学化、专业化发展需求 ，
深耕在岗提能 ，聚焦人才成长 ，能力无死角提升。
聚焦新人培育 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次，实现全员全覆盖 、围绕项目开发 、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，截至8月31日 ，实战化履职水平 。人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。今年以来 ，强化场站沉浸式实操培训 ，通过现场教学 、锤炼专业本领 。精准开展分层分类专项能力提升培训 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局、聚焦新员工成长成才与职业发展 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。引导新员工立足岗位深耕 、隐患排查等核心业务能力，强化员工设备操作 、全面提升一线运维队伍专业化 、助力青年快速成才。在此基础上，夯实专业人才根基 。夯实职业发展根基，电力交易 、实操演练等方式，战略规划与企业文化 ，打通理论与实操衔接壁垒 ，