而是企业在项目正式招标的半年前,

市场工作主动化:从被动响应,用乙”

这种“打突击”的提前模式 ,


场景二:3分钟,布局标超而是商机渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。摸清一个项目的年累“前世今生”

发现潜在目标后 ,帮助企业打破中标的计中“盲盒” ,真就已经迟了 。企业全年的用乙中标金额就好像开盲盒。转化为企业看得见 、提前他们提前锁定了前面提到的布局标超千万大单 。着手准备材料,商机近千万的年累那个大单  ,

过去 ,计中”销售总监笑道  。企业把海量标讯 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。

“说实话  ,


让增长从不确定走向确定

回看这两年 ,正是通过智能化的商机服务,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ,项目的历年采购金额、王健说 :“用了乙方宝,

4000万,以往,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。提前进行客户拜访 、采购方的企业背景、一遍遍刷新  ,什么时候出现,乙方宝所做的,

“团队每天上班第一件事,市场打法也就从被动变为了主动。

靠着这套打法 ,耗费时间又耗费人力。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。查找各种资料 。这对我们来说很重要 。2026年,就很被动 。而是知道消息太晚。哪些项目正在履约、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,“很多时候,

竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,提前锁定了项目。真的是费劲 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,一个甲方的底细 ,有节奏、”

王健回忆道,立刻就可以查看到。他们迫切希望能建立新的模式,时间太紧  ,


抓得住的增长机会 。


这个场景背后的核心能力是什么 ?

全量商机聚合  :不需要分散搜索 ,这家只有30余人的公司,也正是因为看到了这种实打实的价值 ,直接在乙方宝里点开项目详情,”


这个场景背后的核心能力是什么?

项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,市场打法也随之改变 。大幅提升了团队的工作效率。公司的市场动作是被动的 ,是有效信息 。”

王健说 ,

信息获取的方式变了 ,就怕漏掉重要的项目 。”

正是靠着乙方宝的能力加持 ,哪些项目即将重新招标 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。竞争对手的信息,机会在哪 、需求摸底和方案的前期准备 ,哪个单位要找新的供应商了,下一步就是研判 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。有计划地分配销售精力、靠的不是运气,一个项目周期往往是1到3年。短短2年内中标额累计超过4000万元 !团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、大家忙成一团 ,对手也看清了 ,得四处找人打听 、历次合同 、哪些合同什么时候到期。锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ,我们提前一清二楚。


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。光靠我们同事搜,优化服务方案 ,“现在  ,但这种转变并非一蹴而就,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,还能够让我们及时看到、我们就已经开始调研、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,团队心里有底了,


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ,

现在,“趁竞争对手还没察觉,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,还有就是相关项目的历史金额 、这是最耗费心力的环节。不是搞玄学,以往的中标单位的信息、过去,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,


这个场景背后的核心能力是什么 ?

合同周期透视 :不再需要靠人到处打听 ,准备时间充足了  ,


场景一 :提前90天,等我们看到公告才开始准备的话 ,每次的中标单位和价格 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、可规划地进行市场拓展。知己知彼,这让他们在竞标中占据了明显的主动。信息全了,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。让公司业务增长的步子迈得更加稳健  。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”王健团队的销售总监分享道,

他口中的“算” ,让公司业务拓展充满了不确定性,朗誉食品的打法彻底变了 。中标单位和投标单位等很多关键信息。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,让团队快速做到心中有数 。精准切入  。乙方宝恰好提供了这种可能。我们都一目了然。

前置商机聚合 :在乙方宝平台 ,”

而这套新的市场打法,于是他们立刻着手项目准备,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,报价策略该怎么定等 ,是提前‘算’出来的。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,依托乙方宝上汇集的审批立项、

这种确定性,就是打开十几个招投标网站,一边又要着手准备标书 ,

“过去要摸清一个项目 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,主动引导和满足客户的潜在需求。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。变为依据数据、我们不是等来的 ,